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富家激光董事长高云峰接受证券时报采访:向国际化企业迈进

2018-09-25

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革新基因已深刻融入富家激光的血脉。22年生长历程 ,经历三次厘革 ,富家激光由一家的销售激光打标机企业一跃成为全球激光装备行业龙头。

富家激光的野心不但于此。依托精彩激光应用技术以及在小功率业务积累的整体解决计划能力 ,公司不绝将业务拓展至PCB、半导体、新能源汽车、机械人等高速增长的领域。

富家激光董事长高云峰接受中国证券报记者专访时体现 ,公司正在酝酿新一轮厘革 ,一是将公司销售额做到1000亿元 ,二是希望通过5到10年时间 ,成为一家国际化企业。其中 ,外洋销售收入占比凌驾一半。

酝酿新一轮厘革

中国证券报:在22年生长历程中 ,富家激光哪些经历与“厘革”这个要害词相关?

高云峰:富家激光于1996年建立 ,其时公司经营模式比较古板 ,只有一个销售部、一个研发部和一个生产部。我们深刻意识到 ,如果要走出深圳、面向全国 ,这种模式行欠亨。2001年 ,进行了营销方法革新 ,组建笼罩全国的营销网络和效劳网。这是第一次厘革。其时共建立150个销售网点 ,实现了效劳网点平台化 ,销售额由一个亿左右增至约莫十亿的规模。

第二次厘革泛起在登岸资本市场后。公司早期产品以激光打标机为主 ,产品线比较简单。实际上 ,激光应用广泛 ,上市后公司着手进行产品线革新 ,拓展产品类别。事业部数量由3个生长到现在约15个。通过组织结构厘革 ,销售额从十亿增至几十亿。

第三次厘革是受2008年金融;ザ。治理层意识到扩张规模的同时 ,要重视企业现金流和经济效益。海内装备制造行业普遍保存现金流比较差的问题 ,这与市场情况有一定关系。许多客户买了设备之后 ,验收期很长或者故意拖欠款项。我们决定要改变这个局面。2009年开始 ,公司进行了独立核算体系革新 ,把公司各个部分的销售收入、本钱等均进行独立核算。相当于给全员算了一笔账 ,让各人看清楚 ,每个部分一年的开销是几多、盈利几多。同时 ,公司建立以利润为中心的考核体系 ,将员工个人收入与部分盈利能力挂钩。经过这番革新 ,公司效益从2014年开始直线上升。

发挥员工潜力是企业经营治理的着眼点。2017年 ,富家激光实现净利润16.7亿元 ,经营运动爆发现金流净额为19.7亿元。经营运动现金净流入凌驾净利润。这在装备制造行业很是难得。公司加权平均净资产收益率约27%。从盈利能力、现金流和净资产收益率来看 ,均抵达了比较高水平。

中国证券报:接下来是否在酝酿新一轮厘革?

高云峰:我们正酝酿新的革新 ,这个历程很痛苦。2017年 ,公司销售额达一百多亿元 ,下一步希望做到1000亿元 ,在我退休前实现这个目标。

同时我们肩负着另外一个任务 ,即由一家本土企业酿成一家国际化公司。随着工业分工进一步国际化 ,新兴工业国际化水平很高。我们希望通过5年到10年时间成为一家国际化公司。其中 ,一个重要指标是外洋销售收入占比凌驾一半。事实上 ,想要抵达1000亿元以上的销售规模 ,必须开拓外洋市场 ,仅靠中国市场做不到。

这些目标对公司的治理模式、股权激励方法、企业文化以及核算考核方法都提出了新的挑战。也就是说 ,从产品系列化、多元化及跨文化整合均要与国际接轨。

中国证券报:为了实现这两个目标 ,组织架构上会有哪些变革?

高云峰:公司正在实验改变原有治理架构 ,焦点是尽可能减少治理平台的层级。计划通过数字化治理 ,将治理平台分为三个层级:第一层级是资源提供者 ,母公司作为资源分派者和提供者;第二个层级是行业治理者 ,母公司锁定战略新兴工业后 ,由行业治理者为某一工业制定相应的战略计划;第三个层级是项目治理者 ,卖力具体项目的实施。

我们还在探讨推行平台共享机制 ,实行与岗位相配套的虚拟股权机制。即凭据差别岗位设置相应比例的股权。在岗位和资源平台之间建立共享机制 ,吸引更多新鲜血液 ,实现人力资本效益最大化。

聚焦战略新兴工业

中国证券报:除了牢固自身的激光设备优势 ,富家激光拓展新能源、大功率激光设备以及自动化、机械人等热门领域有何思路?

高云峰:装备制造业必须紧跟战略新兴工业程序。因为装备制造业属于牢固资产投资 ,牢固资产投资有一个明显特点 ,即投资基本聚焦在战略新兴工业 ,古板工业很难吸引到新资金。因此 ,富家激光必须紧跟战略新兴工业 ,才华抓住新的订单 ,这是现实需求。

同时 ,激光是引领技术升级的重要手段。激光技术应用领域正是新兴工业聚集的偏向 ,富家激光聚焦的六大新兴工业都和激光技术紧密相关。好比 ,半导体设备行业 ,半导体质料是人工合成质料 ,质料后期加工处理与激光技术密切相关;又如平板显示行业 ,需要在玻璃上进行金属磨层电镀 ,从玻璃切割、磨层处理、连线焊接到封装 ,均以激光设备为主;再如新能源电池行业 ,电池内部带有高腐化性液体 ,电池制备历程中 ,正极负极质料处理、电极焊接、电池灌液密封等均通过激光技术处理 ,可以制止电池发热后燃烧或爆炸 ,同时提高电池耐腐化性和密封性。

中国证券报:公司是否走过一些弯路?

高云峰:原来投资了一些行业 ,做了相关产品 ,但由于缺乏经济效益和竞争优势 ,最后破产清零。关于无法进一步厘革、在行业内排不进前十的子公司 ,我们接纳的步伐是关停并转。例如 ,我们原有一个子公司叫富家冠华 ,开始投资了8000多万元 ,有段时间生长得不错。但随着行业变革 ,企业很难坚持先发优势 ,后期经营效益较差 ,最后基本上以零价格转给治理层。撇掉这类没有效益的子公司 ,才华把有限的精力放在更有希望的领域。

中国证券报:请剖析一下各业务板块未来生长趋势。

高云峰:这六大战略新兴工业未来时机都很大。好比 ,平板显示行业 ,我们判断未来的五到六年会有很大一波投资热潮。未来要实现OLED屏对液晶屏全替代 ,我们目前产能连10%都不到。

禁止销售燃油车后 ,新能源汽车领域潜藏很大的时机。电动汽车领域的电池、电机驱动都与激光切割、激光焊接密切相关 ,电动汽车结构上富家激光具有明显的后发优势。别的 ,富家激光在考虑汽车数字化激光事情站 ,即激光切割焊接一体化事情站。设想一下 ,未来汽车全是数字化定制 ,消费者在网上下订单定制 ,汽车在4S店生产组装完毕。

智能制造领域同样潜力很大。智能制造是指制造业的信息化 ,意味着买通物联网 ,将各个生产环节、消费环节信息领悟起来。由于历史原因 ,已往每个机械都有自己的操作系统 ,差别类型机械人难以兼容。富家激光酝酿推出的纯软件驱动的机械人操作系统 ,可以利用仿真系统盘算坐标 ,同时驱动差别类型机械人。未来的趋势是将数据全部买通 ,并且用统一标准的操作系统 ,实现工业全自动化。这个偏向与富家激光从事的激光装备行业密不可分。我们有时机把这些机械语言和普通的治理信息系统、互联网信息系统连接起来。

制造业生长面临挑战

中国证券报:海内制造业生长态势如何?

高云峰:装备制造行业是反应实体经济运行的晴雨表。我们有凌驾11万多的客户 ,漫衍在60多个实体经济行业。目前实体经济保存一些困难。在富家激光的销售收入中 ,外资企颐魅占比约为八成 ,内资企业只占两成左右。

这反应出一些问题。近年来 ,海内许多制造企业都在投资房地产 ,设备投资增幅不大;而外资企业则坚持投资生产设备。

值得注意的是 ,在富家激光海内设备销售中 ,长三角和珠三角两个区域占据销售额约60%-70%。这也从侧面说明已往这么多年 ,海内实体经济仍以长三角、珠三角为主 ,其他区域实体经济生长仍比较缓慢。

中国证券报:制造业转型升级主要面临哪些困难?

高云峰:一是实体经济税收担负较重;二是银行资金支持实体经济力度不敷。同样贷一笔款项 ,房地产贷款金额大且利率较高 ,制造业企业金额较小还会压价。因此 ,银行更愿意帮助房地产企业。第三 ,愿意从事制造业的年轻人越来越少 ,认为辛苦且没有前途。

中国证券报:深圳的制造业在转型升级上具备哪些优势?面临哪些挑战?

高云峰:深圳企业以民营企业为主 ,盈利为导向的特点使其资产质量相对优良;深圳作为国际金融中心之一 ,资金成内幕对内地都会照旧比较低。

但深圳也面临比较大的问题 ,即土地价格上涨带来的人口挤出效应 ,更适合做制造业企业的总部或研发中心。不少企业开始把厂房、设备外迁到其他地方。这会带来制造业企业相同本钱的增加。

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